Error500

Error500

Capas de localizaciones en FourSquare

Posted: 06 Jul 2010 11:31 PM PDT

FourSquare

Mientras seguimos pendientes de si Foursquare será flor de un día o no, lanzan una nueva funcionalidad llamada "capas de localización", que es bastante interesante tanto a la hora de aportar más valor al usuario como de establecer nuevas vías de comercialización. Una de las dificultades que apuntamos en su camino hacia el usuario normal es la ausencia de contenido de calidad en las valoraciones de los sitios. Con suerte uno se puede encontrar algún consejo de otro usuario, generalmente muy breve e impreciso por aquello de haber sido generado casi siempre desde el móvil y con prisas. Con las "capas de localización", FourSquare permite a las marcas desplegar consejos asociados a todos los lugares que quieran y los usuarios pueden aceptar recibirlos o no cuando hacen check-in, como explican en RWW.

Esto abre la puerta a que gente como una guía tipo Repsol o servicios tipo 11870 pueda desplegar sus consejos en FourSquare, añadiendo una fuente de contenido de calidad de la que carece actualmente FourSquare. Además, esta podría acabar siendo un modelo de negocio, "capas recomendadas" que pagarían por ganar visibilidad de cara a los usuarios y tener más posibilidades de ser elegidas por ellos. Una alternativa al negocio todavía no consolidado de la publicidad en el móvil asociada a la localización de pequeños negocios. Para el usuario la experiencia seguirá siendo muy similar - sólo añaden fuentes de la que recibir consejos - y para el resto de actores en el sector de la localización y los servicios (pienso en un 11870 por ejemplo), queda la duda de si tienen que luchar por ser el interfaz con el usuario o merece la pena subirse al tren de FourSquare, que con las capas de localización quiere ser también plataforma para terceros.

Del abuso de posición dominante a actores "significativos" en la Unión Europea

Posted: 06 Jul 2010 10:55 AM PDT

Merece la pena anotar el posible replanteamiento de la Unión Europea respecto a qué compañías tecnológicas va a exigir interoperabilidad. Si en el pasado todos recordamos la sanción a Microsoft, con multa, obligación de compartir información y de ofrecer una versión de Windows sin el Media Player (algo que luego ha ampliado a la ballot screen), el pasar de aplicar a quienes pueden abusar de una posición dominante en el mercado a "actores significativos", amplía mucho el rango de compañías a quien puede afectar.

Quienes lo cuentan, Daily Tech, apuntan a Apple y su negativa a permitir Flash en iPhone y iPad y a impedir la sincronización con iTunes de otras plataformas como un candidato a ser escrutado por la UE. Probablemente sea el caso más mediático, pero no el único. Apple es cerrada, controla su plataforma, veta las tecnologías que considera oportunas y no comparte información para que otros puedan ser interoperables... pero lo mismo puede afirmarse de otras muchas compañías: desde los fabricantes de consolas hasta los servicios de redes sociales podrían encajarnos como caso de no tener un único proveedor dominante (al menos Facebook no lo es en España por la existencia de Tuenti), pero sí son definitivamente "actores significativos".

¿Tiene sentido aplicar las mismas reglas a los dominadores de un mercado que a los que van camino de serlo pero todavía no han llegado? Resulta un tanto contraproducente obligar a Microsoft a que haya varios navegadores en Windows, pero no aplicar la misma lógica a iPad. El primero tenía más del 90% del mercado de ordenadores personales, pero Apple por su parte tiene la plataforma de aplicaciones con más descargas y más compras y el tablet con más ventas. No es un monopolio, desde luego, pero como a otras empresas, si se le permiten prácticas propias de uno, seguirán utilizando el control de la plataforma para desnivelar otros mercados. Cuando aquello de que "Apple no va a parar. Y sería deseable que hubiese quien parase a Apple", comentamos varios escenarios en los que aplicaban estos esquemas.

AR.Drone, un juguete de nueva generación

Posted: 06 Jul 2010 05:37 AM PDT


Esta mañana por fin he podido ver el AR.Drone de Parrot en acción, el "juguete de nueva generación" que se ha sacado de la manda la compañía de sistemas de manos libres para el coche. Para quien no lo conozca, podemos resumir el AR.Drone como una integración entre el aeromodelismo, la "realidad virtual" y el uso del móvil: controlar un helicóptero a través del teléfono (de momento sólo iPhone, iPod Touch o iPad) y tener en la pantalla lo que captura su cámara con elementos virtuales superpuestos, lo que se plantea como una oportunidad para construir juegos.

Con AR.Drone me he quedado con dos sensaciones: una es que va fantástico, es estable, responde a las órdenes con facilidad, resiste golpes, la integración con el móvil es genial... pero también que es un juguete caro (quizás no tanto si lo comparamos con la inversión que se hace en aeromodelismo, pero sí si lo pensamos como juguete para el niño) y que la autonomía de apenas 12 minutos es bastante escasa para desarrollar juegos más o menos interesantes. Serán 300 euros a partir de final de Agosto en España.

En cuanto a modelo de desarrollo, presumen de ser abiertos y ofrecer código con licencia libre para atraer desarrolladores que quieran migrar a otras plataformas no Apple y construir juegos encima que puedan comercializar en las respectivas tiendas de aplicaciones. No tengo muy claro sí AR.Drone tiene un camino de éxito comercial por delante por aquello de partir de sólo el público que tiene un iPhone y un precio alto, pero sí que Parrot necesita hacer más cosas además de manos libres para el coche (algo que a largo plazo dejará de tener recorrido) y que, en lo que a juguetes digitales se refiere, nada me había entrado tanto por el ojo desde el Pleo.

Telepizza en el móvil... a través de una aplicación iPhone

Posted: 06 Jul 2010 05:25 AM PDT

Telepizza en el iPhone

Estrena Telepizza aplicación para iPhone, descargable desde la App Store y cuya función es básicamente replicar el funcionamiento de la página web, que desde hace tiempo permite hacer pedir comida a casa o para recoger. A este tipo de lanzamientos no suelo darle mucho bombo por estos lares, pero en este caso me ha llamado la atención la estrategia de Telepizza en el móvil: han priorizado el lanzamiento de una aplicación para una plataforma minoritaria frente a una web especializada para el móvil.

Aún suponiendo que iPhone tuviese una penetración del 5% en España - que sería mucho decir - ¿no es el público potencial de Telepizza usuario de otro tipo de plataformas de forma muy mayoritaria? Claro que la decisión debería basarse en discernir qué móvil tienen los que cumplen dos requisitos: pagan por datos en el móvil para hacer peticiones a través de él y, además, compran o encargan comida a casa a través de la web preferentemente respecto a la llamada telefónica. Aún así, sigue extrañándome que se haya optado por una aplicación para iPhone, que funciona bien y cuya tienda puede dar cierta visibilidad extra si tiene éxito, frente a una versión web que pueda abarcar a los usuarios de cualquier teléfono de gama media / alta.

0 comentarios:

Publicar un comentario

Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom)
 
onload="if (document.all||document.layers) {regenerate2();update()}"